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田雅琴虽然话这么说，要管理好*百人的细纱分公司，谈和容易。
“权力不可怕，命运被权力掌握着，又被权力垄断着，只有把握着权力和命运的关系，才有可能成为使用权力的人。我对权力不可怕，我可怕乱用权力的人；因为我也是人，别人能够干得很好的事，我也一定能够干得很好，很出色。中国人不是有句谚语“泥人都是人做的吗？”我同样会把泥人做的有神采，有形象。也就是说各人的风格不一样，奋斗的方法就变成泥人的经验。”
雅琴说这句谚语时，在坐的人都笑了。
“田主任，现在技术科的工作重点就会放在细纱分公司，为你的改革服务。”秋蝉上任头天，就和雅琴合作，处理的头件事就是细纱分公司技术参数指标。
张建国坐在秋蝉对面，两人虽然没说话，眼睛的情光突然碰撞出闪光的火花：“我是调度科长，不但要为雅琴的工作开绿灯，还会协调她的其它工作。不支持能行吗？现在她是王厂长的开路先峰，是南纺厂的希望。”
“张主任讲得好啊！李科长，冯科长，你两位不要拖改革的后腿。”张厂长看似一句玩笑话，却是在敲打一些人的保守思想。
“企管科按照王厂长报告里的精神，转变工作作风，转变科室职能，为南纺厂的改革走在前面，全力支持田主任的工作。”李科长紧跟王厂长，而且是浮在水面上的浮油科长，专营猾头，见风使舵，谁有利他就倒向谁一边。当然这种人不会得罪人，也没有人和他过意不去，一但靠山倒了他的使命也就结束了。
“田主任，前面几位都表了态，我冯刚只讲一句话。细纱分公司的原材料随时要，我会随时送到。”冯科长有一群酒肉朋友，当然他的工作也离不开这些朋友。
“好啊，一个和尚三个帮，一个泥人三个桩，有你们的支持，我和雅琴信心更足嘛！”张厂长说完哈哈大笑：“雅琴，继续往下讲。”
雅琴想起一句话，不懂经济规律的经理，不是个好经理。在改革的潮流中，一个人就好比一个分数，她的实际才华好比分子，而她自己好像是分母，分母愈大，而分数值就愈小。她就是一个很小的分数值，却闪烁着光茫。
“是的，以往的经验告诉我，也许要经过一段很曲折的矛盾，也许要和某些人发生工作冲突。这是很自然的事，真理才能识别方向，也符合客观规律。任何事情都有矛盾的斗争性，也有矛盾的主动性，改革是新生事物，它的斗争性是向陈旧体制冲击，因此就可以说明这个关系是相对的，不是绝对的。
“新的东西和旧东西总有区别，新思想和旧观念又有区别产生，由于时间和空间的关系，这种区别的产生在工作中循环，哪怕是最突出的代表，最典型的人物特征，最终新东西会成立，旧东西要淘汰。
“雅琴在一个典型的时代，是典型的代表，她亲眼见证社会与社会变革的在现，这也是社会进步的时代。她想，现实的生活就是这样，开始是这样，哪怕在现实生活中有种种限制，而这完全和她追求的目标是两回事。她的根本目标是改革，和旧观念进行挑战——敢碰硬的承包头。这些话不用她多解释，往往问题的根本就是过多解释带来麻烦，拖长时间，影响全局。她告诉下面所有员工，规章制度会约束每个人，也会给每个人丰厚的回报，这就是她管理运作的简单格言！”